看孙振耀的文章，提到作为职场人士需要处理的是高层出的是非题和选择题。而做为一个“出题目”的人，需要同时具备的是勇气和深思。深思的能力是需要训练的，而有勇气的人不太爱深思，深思的人不太会有勇气。这是一个历练的过程，有环境，相信每个人都有机会锻炼。如果这个题目不是自己出的，也还是要做，因为人生的发展阶段，总有一个阶段是做好别人交代的事情。但再往上走，自己过去的历练不是百分之百可以转移到勇气深思的能力上，转移30%已经不容易，有70%要你重新调节自己思维的方式。做运营和管理需要相信数字。也绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题，通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验，开会解决不了问题，需要勇气深思的问题大多数是没有经验可以参考的。

的确是，虽然自己只是做了一年“出题人”，出的只是很小的“题目”，影响到的也只是范围中的一小撮人，但真的深切感受到了在做决定时的抉择、深思熟虑乃至因为犹豫不定而最终做出决定时的忐忑。只是一旦决定了，便要不遗余力的做下去。没有人会告诉我应该怎么做，即便听完别人说的之后，还是要自己决定要怎样做。开会的时候，往往也是讨论我先构想好的思路，而不能期望内容全部由团队产生。是不是有些像在给自己做职业规划？但也不全一样，因为背负的不只是自己的想法，还有更多人的想法、期待。

从社团筹备成立到现在1年的时间，像是在进行着一次特殊的创业，也像是在呵护一个初生步履蹒跚的孩子。经历过成立前各方的“刁难”和缓慢的办事效率，也经历过核心团队组建时的急切和欣喜；经历过人手不足、团队建设不力的烦躁，也感受过活动成功完成、学期顺利结束时的满足和成就感。在这1年里，我也从一个只会自己做事、办完事也常不过脑子、不会多加思考的校园大使，成长为一个学会些授权但不太会检视和培养团队的半合格的leader，一个能够通过实践、读书、反思再实践，不断调整甚至推翻再重建的leader。

我想可能很多组织的负责人、团队的leader都会有过这种感受，你的决定并不能完全依照过去旧有的经验，你的团队给出的建议让你的头更大更犹豫不决，又或者你以一己之力做出的决定却在之后被实践证明有不小的问题和漏洞，几乎又被全盘否决。这便是培养自己深思和勇气的过程。在这过程中，可能会感受到的是异常的挫败感，又或是无力感，反正我是都体会过了。权利越大，责任也便越大，更何况是面对自己一手搭建的组织。

这的确，是一种历练。