5. 德国拜耳——实践出真知
面试时间：2010.6.1
之前很早就认识了一个拜耳的JA志愿者，听他说过一些公司的事，对拜耳的感觉也一直很好。之前寒假的时候他还找过我推荐人力的实习生，可惜当时正在“皮包公司”上班，没能去成。
不得不说，拜耳在财富中心总部的环境还是深得我心的，看起来非常舒服。不是那种我很喜欢的IT公司的轻松感觉，而是有种严谨和亲和。不愧是老牌的五百强医药企业大牛。（不知道拜耳的童鞋请Google或百度，其明星产品阿司匹林估计大家都吃过）
面试在一间小会议室里，2对3，两位HR MM。实习的职位仍然是人力资源，主要职责是一个sales intern职位的简历筛选和电话面试，还有一些后续入职事宜和行政支持工作。今天一起面试的是三个人，意外的碰见了熟人刘欣小朋友，另一个也是国人专业的同学。
和她们比起来，我的劣势在于非人力专业、相关经历少。并且她们都有过2份人力相关的实习，而我只在猎头公司里待过短短的2周而已。优势呢？也许是谈吐似乎略显沉稳，也许是看的简历比她们多（在猎头那真是高强度每天狂翻简历了）……不知道，只有能表现出来并成功使HR信服的，才算是真的优势。 阅读更多…
4. BMC，NB的公司处处透着NB
BMC的职位是培训服务部的行政+市场实习生。而据万能的围脖上一个朋友说，BMC与IBM、HP和CA并称IT四大管理软件巨头。1999年时被评为全美最值得为之工作的百家企业之一，求职者的“圣地”。这是我觉得它NB的第一点。（原谅我吧，没见过世面）
培训部的实习通常的都是很重复或者很琐碎的工作，比如培训现场支持、课程推广，培训开发算是好一些的工作。之前有个在美国管理协会的志愿者说他们那有个公共课部门需要实习生，基本上算是课程推广和客户管理。上一篇面试记里也有朋友说他也在培训部实习，实质上就是后勤支持。
没错，不管从JD来看，还是听上面二位的描述，培训部的工作都很平淡，甚至和我之前做JA校园大使的工作几乎80%类似。但是我也一直都坚持认为，任何工作都是从最简单的部分开始的。但关键在于，你需要知道你可能的发展方向是什么、将会以什么样的成长路径学到什么东西。这点，去实习之前一定要想清楚。我在面试记四中，会写另一个实例。 阅读更多…
真的写的太好了……很多事情都是我在实习以后、开始想更多问题后才明白的。很适合刚刚工作或将要工作的同学。
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。 阅读更多…
3. 金和软件——早起的鸟儿有虫吃；准备要充分
看见金和软件发布的实习时，我就很兴奋的投了金和学院实习生的职位。原因无他，一个结合了校园招聘+内部培训的岗位，对于我HR和培训的规划是一个很好的选择。并且，非常巧的是去年研究生会办活动，请来了金和软件的总裁栾润峰，虽然他当时讲的东西我没记住太多，印象也不深，但金和的那12个字现在想想真的深有感触。“定战略，找资源，会整合，要坚持。”栾润峰当时就是这么坚持下来了，金和用5年时间才卖出了自己的第一套软件，但现在它俨然成为了国内第一的协同管理软件，微软和IBM的全球合作伙伴。这也是我在查公司和行业信息时，才又了解到的东西，很感动，很感触。
准备要充分这个问题。当时犯了个大错误，面试的时候没有带简历。其实出门没走两步我就想起来了，但是一犯懒就没回去拿，于是当时听HR问我带简历了没有，我心里就咯噔一下，心想完，又没戏了……于是现在养成了包里随身带简历的习惯，并且每次出门后如果想到忘带了什么一定会回去取。也正是因为这个教训，让我没有因为忘记带手机而错过BMC的电话，很庆幸。 阅读更多…
写这篇文章的主要原因是想让自己好好回想下面试、找实习的经验和失误的地方，和各位看客分享交流。我是一个崇尚share主义的人。
应该说，我在完全没有心理准备的情况下迎来了自己的处女面……
4月底5月初的时候狂投了一阵简历，基本都是HR职位。主要是自己差不多想好了要做什么，而且准备第二份简历和第二个职位的面试都太耗费精力。
但是第一次面试仍然很突然的就来了……虽然只是电面，只是很general的问题，但是第一是英文的，第二我连中文的自我介绍都没有想好该怎么说，可想而知结果有多杯具。
还记得，对方是个有港台腔的HRMM，非常笑容可掬的和我说，颜思思同学，我们先来做个英文电面……当时我就想死的心都有了。 阅读更多…
看孙振耀的文章，提到作为职场人士需要处理的是高层出的是非题和选择题。而做为一个“出题目”的人，需要同时具备的是勇气和深思。深思的能力是需要训练的，而有勇气的人不太爱深思，深思的人不太会有勇气。这是一个历练的过程，有环境，相信每个人都有机会锻炼。如果这个题目不是自己出的，也还是要做，因为人生的发展阶段，总有一个阶段是做好别人交代的事情。但再往上走，自己过去的历练不是百分之百可以转移到勇气深思的能力上，转移30%已经不容易，有70%要你重新调节自己思维的方式。做运营和管理需要相信数字。也绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题，通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验，开会解决不了问题，需要勇气深思的问题大多数是没有经验可以参考的。
的确是，虽然自己只是做了一年“出题人”，出的只是很小的“题目”，影响到的也只是范围中的一小撮人，但真的深切感受到了在做决定时的抉择、深思熟虑乃至因为犹豫不定而最终做出决定时的忐忑。只是一旦决定了，便要不遗余力的做下去。没有人会告诉我应该怎么做，即便听完别人说的之后，还是要自己决定要怎样做。开会的时候，往往也是讨论我先构想好的思路，而不能期望内容全部由团队产生。是不是有些像在给自己做职业规划？但也不全一样，因为背负的不只是自己的想法，还有更多人的想法、期待。
从社团筹备成立到现在1年的时间，像是在进行着一次特殊的创业，也像是在呵护一个初生步履蹒跚的孩子。经历过成立前各方的“刁难”和缓慢的办事效率，也经历过核心团队组建时的急切和欣喜；经历过人手不足、团队建设不力的烦躁，也感受过活动成功完成、学期顺利结束时的满足和成就感。在这1年里，我也从一个只会自己做事、办完事也常不过脑子、不会多加思考的校园大使，成长为一个学会些授权但不太会检视和培养团队的半合格的leader，一个能够通过实践、读书、反思再实践，不断调整甚至推翻再重建的leader。
我想可能很多组织的负责人、团队的leader都会有过这种感受，你的决定并不能完全依照过去旧有的经验，你的团队给出的建议让你的头更大更犹豫不决，又或者你以一己之力做出的决定却在之后被实践证明有不小的问题和漏洞，几乎又被全盘否决。这便是培养自己深思和勇气的过程。在这过程中，可能会感受到的是异常的挫败感，又或是无力感，反正我是都体会过了。权利越大，责任也便越大，更何况是面对自己一手搭建的组织。
这的确，是一种历练。
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