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吾一日当三省吾身

关于工作和未来的一些胡思乱想

很久没有写博客了,这里荒芜了很久。。忽然想写点东西,源于今晚和我朋友聊了很久,关于我的长远打算,未来的计划,工作的想法,还有生活。

小朋友问我,以后工作上长远的打算到底是什么。他虽然认可我现在去了一家创业公司的做法,但也一直觉得我很奇怪。身边的朋友大多去了四大银行五百强,接受正统的职场再教育去了,只有我选择了一家创业公司,开始我的未来。

关于我现在的工作和未来

可能很多大学的同学都不知道我现在在什么公司,在做什么样的事情。简单说,我所在的是一家移动互联网创业公司,产品有两类,差旅服务和位置服务。我的tittle是产品助理,产品就是“航班管家”,一个iphone和android上的差旅应用。所谓产品助理,再往上一级就是现在被炒的很火的产品经理(PM),工作面很杂,从一个idea和需求的提出到落实在应用上,都涉及到产品经理的工作。

即便在互联网这个行业,有Google百度腾讯360淘宝这样的领头羊,也有像我所在创业公司这样的后来者。二者的区别显而易见,在大公司可以接受到更全面的培训,有更完备的体系,面临更多的产品挑战,身边有更多的大牛。对于传统互联网行业而言,能够进入第一梯队的领头羊,是极大的幸事。但对于移动互联网这样一个刚刚开始蓬勃的新领域来说,并没有所谓纯粹的先头部队,人人都是先锋,都有可能随时下马,或者随时上位。很多互联网巨头已经进入这一领域并占领一定市场,譬如微信;但小公司同样可以掀起大浪花。

上一份工作的老大最爱说的一句话是“有得必有失”,深以为然。大公司有大的好,创业公司也有小的妙。培训少,可以自己学,现在互联网如此发达,这不是难事。没有完备的体系,多面手也一样好,入职后陆续与UI设计、服务器、客户端、运营、测试、BD、营销的同事打过交道,自己也在学用Axure、PS,做产品原型、微博运营、客户端测试、看日志、偶尔微博客服。身边的大牛少吗?其实并不,公司的几位元老都是顶尖的人物,CEO @连长 更是一位极有水准的产品经理和很好的老板,也曾是很棒的天使投资人(他投过的UC和美团,差不多是截至目前最成功的两个案例)。工作的环境和氛围,与大多数互联网公司一样,很轻松,人际关系简单,并且更好的一点是,公司不提倡加班,所以通常一过下班时间,办公室里就很快人去楼空。这点,和一些公司形成鲜明对比,他们是六天工作制,有时候忙起来每周工作60-80小时。。。但是,同事仍然以项目进度为标尺,不会因为非工作时间不加班而延误进度。

所以,在这样的环境下,我工作的很舒心。能做自己最喜欢的事,本身就是一种莫大的幸福。

但是,除去工作以外,对于未来本身,我并没有太多思考。

移动互联网本身已是一个极新的产业,如果说互联网在泡沫之后又开始了新一轮的发展,那移动互联网甚至连泡沫都还未到。在这种情况下,去考虑十年后的长远发展,实在太不靠谱。很多多年从事互联网的资深人士,已经半转行做了投资,又或者是自己创业,继续投身于互联网这一行当。这两件事,我都不喜欢,也确实做不来,所以对于10年以后我将从事什么样的工作,实在没有太多遐想的空间。

现在我的目标只是做好产品,30岁以内,能做好本职工作,做一个合格且优秀的产品经理已实属不易。40岁以后,或者更晚一些,我会遵循最初的想法,投身公益事业,也许会成为一名全职的JA人。中间这10年,谁知道会发生什么?

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有时候经常在想,如果我下学期重回JA,在CG课上分享自己的求职经历和感受,可以讲些什么东西?

我的经历并不典型。

  • 大学读金融,挂科10余门(包括所有的数学科目以及货币银行、国际金融、计量经济学这样的专业课)。不幸中的万幸(对于学校来说确实是不幸),最终GPA合格还是拿到学位证了。
  • 4年大学的JA经历,期间当过校园大使,创立过社团,拿过年度校园大使和杰出志愿者奖,也做过JA北京校园大使委员会主席——可以说,我的过去、未来和现在,都将留下深深的JA烙印。
  • 虽然写过一系列关于简历、面试和实习的博文,但找工作和实习的过程也并不典型。我甚至在大四时没有找过工作,只投过一次实习的简历给奇艺,夭折。
  • 实习全部在小公司。CBD管委会,纯粹的打杂,不谈也罢。做过2周猎头,实在不是我的菜。通过一位JA志愿者去了他的特许礼品公司做客户助理(半销售半公司助理),非典型外企,亚太区加上我也只有3个人,每年几十万美金的业务,客户也只有一家,巨大的卡特彼勒公司;陆续待了半年,险些就要留用时,我离开了(很怀念没拿到的8k月薪)。中间去过一家美国的软件公司BMC做市场部和培训部助理,在华只有二三十个人却做着和IBM一样的大生意。大四下半学期通过朋友去了一家外汇公司,本以为最终回归金融,谁知道仍然出了岔子。

四份风格迥异的实习,其实是因为我大学的不确定性和犹疑。很多事情都喜欢,但却未必想做或做的好;本以为自己可以做的事情,还是以离开而告终。最喜欢IT互联网,但从未想过能在这一行发展。喜欢培训,但不喜欢HR繁琐的案头工作,也不善于察言观色。有了一份高薪稳定却忙碌的工作,却最终因为没有那份激情而离开。

说到底,仍然是因为我很任性。喜欢的事情,无论多大代价,都愿意去做。不喜欢的事,给再大的诱惑,也做不成。在没有真正开始的时候,总是怂。开始以后,就会沉浸其中。想要平淡的生活,但不甘于平凡,可能很多人都是这样的吧。

有时候一念之差就是转折。

因为身体原因离开外汇公司以后,修整了一段时间,也反思了一段时间。期间老妈让我调理身体的同时也不断帮我找工作,四大、银行、私企,甚至妥协帮我找了易宝支付,一家她从没想过让我去的互联网公司,只是,仍旧不喜欢。。那时候也考虑过是否可以去JA工作,因为喜欢并且熟悉。

但是一直有一个念头在心里,让自己很不甘心。“我是喜欢互联网的,为什么不愿意去试试?”

最终帮自己下定决心的是另一个念头。“既然已经离开了,何不退的再彻底些,重新开始!”

再后来,在微博上私信了@连长,见面和他以及PM聊过一次以后,连长很痛快的给了我这个机会,并且是从未接触过的领域。

其实,在之前的一年多年时间里,我跟连长从未真正接触过,只是在@博客天下 的一次“博出位”创业沙龙上,听过连长和刘兴亮的对谈,十分欣赏连长的这份人情味,这份心态。也开始用冒泡这个产品,在微博上有过不多不少的互动。不陌生,不熟悉。

所以,我亦十分感谢连长。

趁年轻,折腾吧。想想你到底想要什么生活,你的本心。

从小到大,在我的字典里,都有折腾这两个字。

小时候在足球队踢了两年多球,中学开始打篮球,大学在校队打WCUBA乙级赛。运动生涯不长,除了留下一点伤一点痛以外,还留下了折腾的性格。

第一次给社团小孩儿做分享的时候,主题就是折腾。

从那家特许礼品公司离开时,我记得和老大说过一句话:“当我选择留在这里,就是选择了安逸。当我不再折腾时,我也就不再是我,就失去了努力奋斗的心情和勇气”。第一次去老大那里实习时他最欣赏我的是执行力,可惜最终我也败在了这里。

所以,这两个字,还将伴随我很久很久。

每当我困惑和徘徊的时候,也都会想一想,我到底想要什么。

不断的尝试能接触到的领域,尝试自己想做什么以及能做什么,还要想想,自己想做的事情,是否能下决心用足够的代价去做。

我是这样想的,最终也这样去做了。

本心,固守本心。折腾,不断折腾。很重要很重要的两件事。

与君共勉。

终于还是纠结了,是以为记

到底还是纠结了。

今天到之前实习的公司和老大说工作的事儿,上次来时老大说要准备招个助理,让我也帮忙“就照着我自己这标准”留意下人选,pay不错,再慢慢谈。

当时也的确想了想留下这事儿的可能性,但没太往心里去,IT和互联网对我有种莫名的吸引力,再深一步就该狂热了。更何况,BMC也是我非常非常喜欢、非常非常想去的IT公司,地位甚至略高于Google(虽然Google仍然是唯一的、梦想中最理想的去处),我仍然抱有一点点期望。至少希望,可以晚一点考虑这个恼人的问题。

我是有些不想面对找工作这个熬人熬心的过程,尤其是当我给自己定下的核心目标仅有那么几个、大牛们的聚集地、招聘条件让我觉得仍有不小差距时。Google,微软,IBM,Intel,当然,怎能少了BMC。其次,则是一些比较感兴趣的互联网公司。

如果选择继续,那么则是:网申,笔试,一面,二面,无数面,WIN OR LOSE。所幸的是我已经不再想要任何海投,也不需要。如果说之前找和去实习的过程还没能给自己定一个比较明确的目标,那我就白混了,白折腾了,白遭罪了,TNND。好吧,即便在这几家公司也都有相识且不错的志愿者or朋友,又能怎样呢?没准能省去前面某几步,但最终关键那一哆嗦,还是得靠自己。自己要是真“哆嗦”了,那才叫SB了。

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“出题人”的勇气和深思

看孙振耀的文章,提到作为职场人士需要处理的是高层出的是非题和选择题。而做为一个“出题目”的人,需要同时具备的是勇气和深思。深思的能力是需要训练的,而有勇气的人不太爱深思,深思的人不太会有勇气。这是一个历练的过程,有环境,相信每个人都有机会锻炼。如果这个题目不是自己出的,也还是要做,因为人生的发展阶段,总有一个阶段是做好别人交代的事情。但再往上走,自己过去的历练不是百分之百可以转移到勇气深思的能力上,转移30%已经不容易,有70%要你重新调节自己思维的方式。做运营和管理需要相信数字。也绝对不要只相信开会的结论。因为如果开会可以解决的问题,通常都是因为有参考的经验。如果没有过去可以参考的经验,开会解决不了问题,需要勇气深思的问题大多数是没有经验可以参考的。

的确是,虽然自己只是做了一年“出题人”,出的只是很小的“题目”,影响到的也只是范围中的一小撮人,但真的深切感受到了在做决定时的抉择、深思熟虑乃至因为犹豫不定而最终做出决定时的忐忑。只是一旦决定了,便要不遗余力的做下去。没有人会告诉我应该怎么做,即便听完别人说的之后,还是要自己决定要怎样做。开会的时候,往往也是讨论我先构想好的思路,而不能期望内容全部由团队产生。是不是有些像在给自己做职业规划?但也不全一样,因为背负的不只是自己的想法,还有更多人的想法、期待。

从社团筹备成立到现在1年的时间,像是在进行着一次特殊的创业,也像是在呵护一个初生步履蹒跚的孩子。经历过成立前各方的“刁难”和缓慢的办事效率,也经历过核心团队组建时的急切和欣喜;经历过人手不足、团队建设不力的烦躁,也感受过活动成功完成、学期顺利结束时的满足和成就感。在这1年里,我也从一个只会自己做事、办完事也常不过脑子、不会多加思考的校园大使,成长为一个学会些授权但不太会检视和培养团队的半合格的leader,一个能够通过实践、读书、反思再实践,不断调整甚至推翻再重建的leader。

我想可能很多组织的负责人、团队的leader都会有过这种感受,你的决定并不能完全依照过去旧有的经验,你的团队给出的建议让你的头更大更犹豫不决,又或者你以一己之力做出的决定却在之后被实践证明有不小的问题和漏洞,几乎又被全盘否决。这便是培养自己深思和勇气的过程。在这过程中,可能会感受到的是异常的挫败感,又或是无力感,反正我是都体会过了。权利越大,责任也便越大,更何况是面对自己一手搭建的组织。

这的确,是一种历练。

实习到底为什么?

实习的目的是什么?如果简单分类的话,在我看来目的有三:

第一,目的在挣钱。但是通常这种应该叫打工或者兼职,基本不包括在我现在说的“实习”范畴内。之所以说是“基本不”,原因待会儿解释。

第二,目的在积累经验,或者体验不同的工作,但总之目的都是差不多的,在于个人职场的成长。这也是通常大部分的想法吧或许。

第三,目的在名,或者说,一个好的竞争“资本”。但是通常目的在这的同学,大多也比较有资本了,他们的求职目标通常都在那些热门领域的TOP10公司,世界五百强,consulting,投行,等等。实习,一个甚至几个很拿得出手的实习,是自身资本之一。

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